為深入貫徹集團公司“1245”總體發(fā)展思路，積極推進人才強企戰(zhàn)略，提升工程項目經(jīng)理的實戰(zhàn)管理能力，促進工程業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展。沈陽設計院于5月13日至16日成功舉辦了“遠航行動—2025年高級項目管理培訓”活動。公司黨委書記、董事長宋向陽出席結(jié)業(yè)儀式并發(fā)表重要講話。
本次培訓以“項目實戰(zhàn)礪精兵，萃取智慧強本領”為宗旨，在今年2月“啟航行動—2025年項目管理培訓”的基礎上對項目管理提出了更高標準的要求，并且有針對性地進行了深化演練。在為期四天的培訓過程中，5個小組抽簽選取了公司5個正在建設并且有代表性的EPC重點項目，針對品質(zhì)履約、降本增效、風險合規(guī)、團建協(xié)同等關鍵挑戰(zhàn)，以沙盤演練的模式進行項目部模擬，在老師核心要點精講后進行相關場景案例分析，最終投入小組實戰(zhàn)項目演練。參訓學員在課程中主動融入、主動學習、共創(chuàng)項目解決方案，紛紛表示這種實戰(zhàn)化培訓直擊項目管理痛點，尤其在降本增效和風險合規(guī)方面給予廣大項目經(jīng)理新的啟發(fā)。
本次培訓由人力資源部和企業(yè)運營部主辦，公司副總經(jīng)理于超出席結(jié)業(yè)式并對小組匯報做點評。最終，經(jīng)過人人參與的小組成果匯報，評選出1個優(yōu)秀項目團隊和5名優(yōu)秀管理者并進行表彰。
最后，宋向陽發(fā)表重要講話，提出四點要求：一是要充分發(fā)揮組織體系作用，“前方”各工程項目部需要什么，“后方”各事業(yè)部和職能部門要及時給予充分支持，做好服務和保障；二是各項目要增強風險防控意識，堅持安全生產(chǎn)紅線，堅守質(zhì)量底線，要特別重視項目外部條件變化引起的風險；三是恪守契約精神，精準把握合同約定的權責邊界與履約標準，嚴格按業(yè)主單位動態(tài)進度考核節(jié)點組織實施；四是強化項目前期策劃在成本管控上的核心地位，要根據(jù)項目特點確定執(zhí)行主體，確保項目管理專業(yè)化。
公司將以此次培訓為新起點，始終以“打造一流的國際化科技創(chuàng)新型工程公司”為愿景，鍛造“能打硬仗、善打勝仗”的管理鐵軍，讓每一個項目成為踐行戰(zhàn)略的載體、培育人才的搖籃、創(chuàng)造價值的陣地！